Das berühmte Sprichwort „Handel im Wandel“ betrifft in der heutigen Zeit in besonderem Maße die Informationstechnologie von Handelsunternehmen:

Von der Auswahl eines zeitgemäßen ERP-Systems als Mittelpunkt einer integrierten Systemlandschaft über die Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Umsetzung digitaler Innovationen oder der Implementierung einer Multi-Channel-Strategie – die Art und der Umfang von IT-Projekten im Handel sind vielfältig.

Mit unserem breit aufgestellten Leistungsportfolio begleiten wir Sie gerne als erfahrener Partner, damit Sie die Herausforderungen des technologischen Wandels erfolgreich meistern.

Ein zeitgemäßes ERP-System ist das digitale Herz der Systemlandschaft moderner Handelsunternehmen. Regelmäßig kontaktieren uns Groß- und Einzelhändler, die am Puls der Zeit bleiben und ihr veraltetes ERP-System durch ein neues ersetzen wollen. Mit einem bewährten Vorgehen stellen wir sicher, dass die Wahl auf ein System fällt, das optimal zum suchenden Unternehmen passt.

Durch eine detaillierte Analyse der Ist-Situation identifizieren und priorisieren wir Ihre Anforderungen. Dabei berücksichtigen wir Ihre branchenspezifischen Besonderheiten. Ein umfangreiches Soll-Konzept und Ihr individuelles Lastenheft bilden die Grundlage, um den Kreis potenzieller ERP-Systeme zielgerichtet einzugrenzen. Die Favoriten laden wir zu Anbieterpräsentationen ein. Auf Basis einer umfassenden Gesamtbewertung, die funktionale, finanzielle und strategische Aspekte verdichtet, geben wir Ihnen eine Auswahlempfehlung.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen in Softwareauswahlprojekten.

Die Einführung eines neuen ERP-Systems gehört zu den bedeutsamsten und komplexesten IT-Projekten für Unternehmen. Ein methodisch abgesichertes Vorgehen ist die Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Projektverlauf. Sowohl nach einem gemeinsamen ERP-Systemauswahlprojekt als auch nach eigenständiger Auswahl kontaktieren uns daher Handelsunternehmen, die unsere Unterstützung bei der Systemeinführung wünschen.

Je nach Art und Umfang der gewünschten Einführungsbegleitung übernehmen wir die externe Projektleitung oder assistieren Ihrem Projektleiter, führen eine detaillierte Analyse des Ist-Zustands Ihres Unternehmens durch und erarbeiten ein passgenaues Soll-Konzept. Ferner erstellen wir Testfälle und dokumentieren Testergebnisse, schulen Ihre Mitarbeiter, begleiten den Go-Live und stehen Ihnen nach erfolgreicher Umstellung in der Nachbetreuung zur Seite.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen in Softwareeinführungsprojekten.

Das effiziente Management von Geschäftsprozessen bildet ein wesentliches Fundament organisatorischer und technologischer Innovationsfähigkeit. Es ist damit ein maßgeblicher Faktor dafür, dem Wandel der Handelslandschaft durch Anpassungsfähigkeit erfolgreich begegnen zu können.

In einem gemeinsamen Prozessmanagementprojekt legen wir mit Ihnen zunächst den Umfang und die Ziele des Prozessmanagements fest. Anschließend entwerfen wir einen individuellen Ordnungsrahmen Ihrer Unternehmung und dokumentieren Ihre Ist-Prozesse. Aufbauend auf einer Identifikation der Schwachstellen und Verbesserungspotenziale entwerfen wir optimierte Soll-Prozesse, die durch die Gestaltung von Re-Organisationsmaßnahmen umgesetzt und eingeführt werden. Zudem stellen wir die Weichen für eine kontinuierliche Überwachung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen in Prozessmanagementprojekten.

Eine passgenaue IT-Strategie ist ein entscheidender Faktor, um mittel- und langfristig die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen. Insbesondere im Kontext der Digitalisierung spielt die IT-Strategie eine zentrale Rolle. Aufgrund ihrer hohen Bedeutung ist die Entwicklung von IT-Strategien integraler Bestandteil unseres ganzheitlichen Beratungsprinzips.

In einem Projekt zur IT-Strategieentwicklung analysieren wir zunächst Ihre Unternehmensstrategie und -ziele, um Rückschlüsse auf die IT-Strategie zu ziehen. Im Anschluss durchleuchten wir den Ist-Zustand Ihres Unternehmens. Dabei spielen die Systemlandschaft und die Prozesse sowie der organisatorische Aufbau eine wesentliche Rolle. Aufbauend auf einer umfangreichen Analyse der Schwachstellen des Ists, entwickeln wir einen Soll-Zustand als Basis für die Formulierung der IT-Strategie.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen zur IT-Strategieentwicklung.